Sosiaalisesta mediasta muutosvoimaa työpaikoille

Sosiaaliset mediat ovat osa työelämän uutta mallia, joka vaatii organisaatiot jakamaan vastuuta ja antamaan vapauksia.

Facebook, Twitter, LinkedIn, MySpace, Flickr, YouTube, SecondLife. Muiden muassa näiden ja nurkan takana odottavien uusien sosiaalisen median sovellusten on ennustettu mullistavan työelämän 2010-luvulla samaan tapaan kuin kännykät, sähköposti ja www tekivät 1990-luvulla.

- Sosiaalinen media on osa työelämän muutosta kohti hajautunutta organisaatiomallia. Muutos on ollut käynnissä jo parikymmentä vuotta, kertoo hajautuneita organisaatioita tutkiva kauppatieteilijä Eeli Saarinen.

Työpaikan henkisen tilan pitää
tukea virtuaalisten tilojen käyttöä,
sanovat tutkijat Eeli Saarinen ja
Liisa Lähteenmäki.

- Kyse on enemmänkin henkisestä kuin teknologisesta muutoksesta, sanoo työelämän epätyypillisiä työsuhteita ja erityisesti vuokratyövoimaa tutkiva sosiologi Liisa Lähteenmäki.

Johtamis- ja alaistaidot korostuvat

Tehokas hajautettu työskentely vaatii henkistä muutosta perinteisissä organisaatioissa.

- On osattava koota tehtävän ääreen organisaation sisäiset ja tarpeen mukaan myös ulkoiset rajat ylittävä asiantuntijatiimi. Tiimeissä johtajan rooli pitää antaa sille, jolla on parhaat edellytyksen tehtävän läpiviemiseksi, Saarinen painottaa.

Lähteenmäen mukaan motivointi ja yhteisen tehtävän konkretisointi on tärkeää, jotta "työntekijä ei katoa verkostoihin."

- Verkostoissa tapahtuvassa työssä on tyypillistä, että puurretaan jonkin asian parissa, joka ei oikein tunnu liittyvään mihinkään. On tärkeää, että oman työn tulokset voidaan nähdä osana laajempaa kokonaisuutta.

Oma persoona likoon

Lue lisää aiheesta Aurora-lehdestä

Verkkopalveluihin syötettyjen  tietojen perusteella pystyy rakentamaan melko tarkan kuvan ihmisestä. Erilaisista signaaleista muodostuu identiteetti, joka kertoo, mitä teet ja mistä pidät.

Koska tieto ovat aina saatavilla, vapaa- ja työajan rooleja on vaikea pitää erillään.

- Oma persoona muuttuu kuin kauppatavaraksi, jonka avulla päästään virtuaaliverkostoihin. Voidaankin kysyä, kuinka hyvin virtuaalipersoona vastaa todellisuutta - onko se rakennettu jotakin tiettyä tarkoitusta varten, Lähteenmäki pohtii.

- Sama näkyy asiantuntijaorganisaatioissa. Oman osaamisen myyminen ja palveluhenkisyys ovat niissä voimakkaasti läsnä, Saarinen kertoo.

Teksti: Tuomas Koivula
Kuvat: Hanna Oksanen

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä 1.0 Suomi -lisenssillä.

Julkaistu 18.06.2010 11:15, päivitetty 24.06.2010 09:40